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集富亞洲被收購:一家知名VC賣了
日期:2025-04-25瀏覽:52

來源:投資界(微信公眾號ID:PEdaily2012)周佳麗


投資界獲悉,馬來西亞私募股權(quán)二級投資機構(gòu)Bee Alternatives Limited(BAL)宣布,其控股公司Bee Alternatives Management(BAM)將收購集富亞洲(JAFCO Asia)100%股權(quán)——一家成立于1990年的老牌VC。

中國創(chuàng)投圈對集富亞洲并不陌生。2002年開始進入中國市場,集富亞洲先后在北京、上海設(shè)立辦公室,潘瑞婷女士任中國區(qū)主管。二十余間,這家老牌VC在中國出手了一批明星公司,當中最經(jīng)典的莫過于SHEIN,早在A輪便投了進去。

兩年前,投資界與潘瑞婷有過一次交流,彼時她聊到團隊的年終總結(jié):“穿越周期,回歸現(xiàn)實”。如今一級市場浮浮沉沉,大批GP和LP等待退出,此時GP之間的兼并收購案例,或許能給大家?guī)硪豢|突圍啟示。

剛剛,老牌VC宣布賣了

先從買家說起。

總部位于馬來西亞,Bee Alternatives成立于2021年3月,是一家專注于從事私募股權(quán)二級市場投資的年輕機構(gòu)。雖然僅成立四年,但其實Bee Alternatives的創(chuàng)始團隊在私募股權(quán)行業(yè)履歷深厚,三位創(chuàng)始人Fumiki Otoku、Atsuhiko Inoguchi和Chen Yuliang都曾在日本超級私募股權(quán)機構(gòu)“螞蟻資本”任職。

螞蟻資本(Ant Capital Partners,ACP)成立于2000年,是日本最早從事S基金的機構(gòu)之一,目前資產(chǎn)規(guī)模約3億美元。來到2021年, Fumiki Otoku等三人分拆ACP的S基金業(yè)務(wù),Bee Alternatives由此誕生,目前管理著ACP第五期、第六期S基金,策略主要聚焦LP份額收購和GP主導(dǎo)的重組交易。

相較于Bee Alternatives,集富亞洲更為人熟悉,母公司為集富有限公司(JAFCO)創(chuàng)立于1973年,是亞洲最早的風(fēng)險投資機構(gòu)之一。專注于科技、消費、醫(yī)療等領(lǐng)域的投資,JAFCO資產(chǎn)管理規(guī)模超4600億日元(超230億元人民幣),業(yè)務(wù)涵蓋早期孵化、成長加速型投資、分拆、退市及盤活重整等,已投資超4000家公司。

集富亞洲的原點可以追隨到1990年,當時JAFCO與野村證券成立合資公司,也就是“集富亞洲”的前身,直到1999年,JAFCO完全控股集富亞洲。就這樣,集富亞洲慢慢走進亞洲風(fēng)投主流視野。

依靠著母公司的強大資源網(wǎng)絡(luò),集富亞洲在亞太地區(qū)擁有超過25年的投資歷史,累計可投資規(guī)模達到19億美元(約超130億元人民幣),投資組合超500家,投向了移動互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體及通信等技術(shù)設(shè)備、醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)、消費服務(wù)等領(lǐng)域,被投企業(yè)覆蓋包括中國、韓國、東南亞等地區(qū)。

但在成立35周年之際,集富亞洲做出重要決定——賣給成立不到5年的Bee Alternatives。BAM在一份聲明中表示,區(qū)別于母公司BAL單純聚焦S策略,此次收購是擴大其在亞洲的平臺和投資能力的戰(zhàn)略舉措的一部分。

這筆交易預(yù)計將于2025年完成。等到塵埃落定,BAM將直接或間接持有集富亞洲的GP及管理人的股份。

入華二十年

出手SHEIN的A輪

集富亞洲,也給中國同行留下深刻印象。

早從2002年起,集富亞洲便走進中國一級市場,在北京、上海設(shè)有辦公室。官網(wǎng)顯示,目前集富亞洲大中華區(qū)有多名董事、投資經(jīng)理,他們分別在醫(yī)療健康、企業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新消費、新能源、新材料、半導(dǎo)體、先進制造等領(lǐng)域擁有豐富的投資經(jīng)驗。

領(lǐng)導(dǎo)這支隊伍的是一位女士——潘瑞婷,曾任職于新浪網(wǎng)美國任商務(wù)總監(jiān),她在2008年回到國內(nèi)加入創(chuàng)投大潮,目前任集富亞洲的集團董事總經(jīng)理、中國區(qū)主管,主管中國地區(qū)的投資業(yè)務(wù)。

投資中國二十年來,集富亞洲投出了一批頗具代表性的公司,其中包括優(yōu)酷土豆、達內(nèi)科技、波奇寵物、一嗨租車、麥迪科技等上市公司,還包括敦煌網(wǎng)、伴魚、SHEIN等知名公司。

SHEIN無疑是它投資組合中最耀眼之一。創(chuàng)立于2012年,SHEIN依托國內(nèi)供應(yīng)鏈快速崛起,將中國生產(chǎn)的女裝賣到全世界,業(yè)務(wù)覆蓋150多個國家和地區(qū),一舉成為全球最大的快時尚電商平臺之一。

而在2012年,SHEIN剛剛成立的時候,當大部分機構(gòu)看跨境電商只看海淘,集富亞洲卻瞄準一個相反的方向——國內(nèi)供應(yīng)鏈出海,很快在2013年底便投資了SHEIN的A輪融資,是SHEIN最早一批機構(gòu)投資方。此后,SHEIN以超乎想象的速度在全球崛起,估值在2022年一度高達1000億美元。

堪稱最低調(diào)的獨角獸公司,SHEIN身后除集富亞洲之外,還云集著中國、IDG資本、老虎環(huán)球基金、Coatue、順為資本、阿布扎比主權(quán)財富基金Mubadala、泛大西洋投資集團等知名機構(gòu)。最新消息是,SHEIN赴倫敦IPO已獲英國金融監(jiān)管機構(gòu)的初步批準,集富亞洲這筆投資有望迎來豐厚回報。

“中國是集富亞洲非常重要的市場。”如潘瑞婷此前所言,集富亞洲于2017年在上海落地首期QFLP基金——合格境外有限合伙人,即境外資金,投國內(nèi),后來在2022年再獲批集富亞洲(二期)QFLP試點。

她透露,中國占據(jù)了集富亞洲約70%的投資比例。“集富亞洲在上海落地QFLP基金讓資金‘走進來’,我們的定位是‘在中國秉承長期主義的風(fēng)險投資’,而不只是‘外資機構(gòu)在中國的分支’?!?/p>

在潘瑞婷看來,中國市場與亞洲其他新興市場相比有三大特點:一是市場廣闊,二是人才充足,三是具備很強的供應(yīng)鏈。這三個主要元素是亞洲其他新興國家不完全具備的,三者具全的中國市場環(huán)境,將為企業(yè)發(fā)展帶來較大機會。

“在中國投資這么多年來,有一個非常深切的感受,中國創(chuàng)業(yè)者充滿干勁,這是很獨特的。”潘瑞婷曾說。

嶄新一幕:VC整合潮

積極求變

放眼海外,GP并購另一家GP的故事變得多了起來。

印象深刻的是2022年10月,瑞典私募股權(quán)公司EQT(殷拓集團)宣布完成對霸菱亞洲投資基金100%收購。至此,總部位于中國香港的霸菱亞洲與EQT亞洲區(qū)的私募股權(quán)投資團隊組成了新的投資平臺——BPEA EQT。

EQT是一家來自歐洲的PE豪門,背靠財力雄厚的瑞典瓦倫堡家族,由瑞典銀瑞達集團于1994年創(chuàng)立,宣布收購BPEA時已管理920億歐元的資產(chǎn)。而霸菱亞洲,曾是“風(fēng)投女王”徐新的老東家,是亞洲最大私募基金公司之一。

伴隨著這一筆史詩級合并,一個瞄準亞洲的全新巨無霸投資平臺誕生,EQT也借此開始布局泛亞洲投資市場,既擴張了資產(chǎn)規(guī)模,也實現(xiàn)了區(qū)域擴張,是一種多贏。

還有貝萊德以約125億美元的價格,全面收購全球最大的獨立基礎(chǔ)設(shè)施投資管理公司GIP;法國安盛集團旗下資產(chǎn)管理公司AXA Investment Managers收購美國一家專注于S市場的PE機構(gòu)W Capital等等。

在海外私募市場,PE間的兼并收購已相對成熟。“并購女王”劉曉丹創(chuàng)辦的晨壹投資曾就此路徑研究發(fā)文表示,2000年后PE/VC的管理規(guī)模迅速膨脹,二十年內(nèi)翻了15倍,達到6萬億美元。龐大的市場體量創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間,誕生了諸多細分的、獨特的投資機構(gòu),投資機構(gòu)數(shù)量達到4000家。在市場玩家極度分散的背景下,機構(gòu)的并購整合是大勢所趨

海外VC/PE進入成熟期,并未增長停滯陷入內(nèi)卷。PE開始平臺化發(fā)展,無論是并購整合還是聯(lián)動合作,都在通過更積極、更多元化的方式不斷實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張,不僅提高了自身的實力,也帶動另類投資市場的全面發(fā)展,形成良性循環(huán)。

“對比海外,中國另類投資市場才剛剛起步。用長周期視角思考本土投資機構(gòu)的發(fā)展,有助于緩解焦慮,看到大有可為的未來?!背恳纪顿Y認為。

如其所言,這樣的模式也許能給國內(nèi)私募股權(quán)市場帶來新的思路。

當前,中國私募股權(quán)投資市場有兩萬多家機構(gòu),數(shù)量是美國的10倍,投資額卻只有美國的10%,我們正以美國10%的資金量集中投資到那幾個相對擁擠的賽道。

“中國市場雖大,卻也難以容納兩萬多家機構(gòu),我個人認為有兩三百家活躍機構(gòu)足矣,所以行業(yè)洗牌是正常的,也是應(yīng)然的。”海松資本 CEO、管理合伙人陳立光曾如此警示道。

當GP頭部集中的態(tài)勢進一步加強,未來會不會有更多GP離場?洗牌其實已經(jīng)開始了。

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